4.ª Conferência no âmbito da Liderança e Gestão de Recursos Humanos
No passado dia 30 de março, realizou-se no Auditório General Abel Hipólito, da Academia Militar (AM) - Sede, a 4.ª Conferência no âmbito da Liderança e Gestão de Recursos Humanos e respetivo debate, organizada pelos alunos do Mestrado de Liderança – Pessoas e Organizações. Esta conferência integra o programa curricular da Cadeira de Seminários Avançados I.
A abertura da conferência foi realizada pelo 2.º Comandante da AM, Major-General Vieira Borges e, contou com um painel de ilustres convidados, os quais abordaram o tema: Modelos de Liderança em diferentes contextos.
Dr. Carlos Alberto L. Farinha, da Polícia Judiciária:
Iniciou a palestra referindo-se à atividade do Laboratório de Polícia Científica da Polícia Judiciária na encruzilhada dos conceitos: ciência forense, polícia científica, criminalística, atividade pericial a validade técnico-científica e jurídico-processual, os desafios da inovação e a acreditação dos resultados na busca do equilíbrio entre tecnologia, procedimentos e recursos humanos, Governance forense. Abordou o trabalho em equipa versus autonomia individual aliada a qualidade de comunicação e blindagem de informação, referindo a comunhão de objetivos institucionais, os fatores motivacionais e a definição de metas e reconhecimento. Terminou fazendo referência à crise, ao passado e ao futuro.
Dr. Rui Miguel Martins da Silva, do Millenniumbcp
Iniciou a palestra referindo-se à Liderança em instituições financeiras abordando a crise financeira iniciada pela falência do Lehman Brothers originando um novo ciclo num dos sectores com maior impacto financeiro e social em todas as geografias pondo em causa, desde o modelo de gestão corporativo, financeiro, aos valores e às pessoas.
Sublinhou que as exigências colocadas às equipas são redobradas, a crise conduziu grande parte dos seus líderes a repensar a sua estratégia e a procurar alternativas/soluções que fossem de encontro às novas expectativas da organização para alcançar os seus objetivos. Referiu que o líder é confrontado com várias questões: Como se gerem emoções? Como se encontra o equilíbrio entre a motivação-reconhecimento-remuneração? Qual é o estilo de liderança mais adequado? Ao colocar estas questões desafiou a audiência referindo-se ao futuro do banco.
Contra-Almirante Gameiro Marques, do Ministério da Defesa Nacional:
Começou por abordar a liderança no contexto da transformação digital, referindo que o nosso ambiente envolvente transforma-se a uma velocidade há alguns anos inimaginável, onde o mundo natural e por definição analógico, cada vez mais interage com um outro, concebido pelos seres humanos, e que é dominado pelo digital, onde as ideias de hoje rapidamente se podem transformar em realidade, que depois contribuem para a modificação da forma como as pessoas vivem, trabalham e se relacionam.
Neste enquadramento, qual deverá ser a atitude de um líder? Deverá privilegiar a cultura do previsível e de baixo risco para garantir a resiliência da organização ou deverá dar espaço aos irreverentes construtivos que, com a sua criatividade e sede de inovação, fomentam a transformação organizacional e assim a capacidade da mesma tirar partido desse mundo digital?"
O 2.º módulo foi subordinado ao tema da Liderança no âmbito social, e teve como Oradora a Exma. Senhora:
Dr.ª Maria de Fátima F. Borges, da empresa Águas de Portugal:
Abordou a Liderança e Responsabilidade Social apresentando o caso ”Águas de Portugal”. Referiu que a Responsabilidade Social é parte integrante da estratégia empresarial do Grupo Águas de Portugal bem como motor de desenvolvimento e inovação.
Mencionou que o Grupo AdP assume práticas que contribuem para o progresso e bem-estar nas comunidades, melhorando a qualidade de vida dos cidadãos e contribuindo de forma decisiva para a sustentabilidade ambiental, económica e social. Abordou as Políticas Sociais Internas e Externas do Grupo como alicerces fundamentais para a concretização da verdadeira Responsabilidade Social, apresentando de seguida as principais iniciativas desenvolvidas pelo Grupo neste âmbito.
Terminou, sublinhando o papel da liderança na promoção e desenvolvimento da Responsabilidade Social Corporativa devendo os líderes atuarem pelo exemplo; os seus atos devem ser coerentes e de acordo com as suas preocupações sociais efetivas, mobilizarem os seus colaboradores com uma visão apelativa e devem procurar conhecer bem a realidade interna e externa da organização para poder arriscar.
Imagens do painel de convidados
